SHEI天博体育N的B面:服装供应商的围城困境

作者:ahao11    来源:网络    发布时间:2021-12-10 12:22    浏览量:

原标题:SHEIN的B面:服装供应商的围城困境

图片来源:pexels-mentatdgt图片来源:PEX Els-Mentat DGT 5月10日,SHEIN再次跻身中国全球品牌50强。

和往常一样,SHEIN保持低调,甚至在谷歌的讲台上没有发表任何评论。

自上一份榜单公布以来,外界一直关注SHEIN,其线上快时尚的风格和成熟的供应链体系不断被搬上舞台,一度被认为是ZARA最有力的挑战者。

对于国内消费者来说,对于从未开辟过国内战场的SHEIN可能没有什么特别的感觉,但是对于国内大量的服装厂来说,SHEIN火箭般的增长速度几乎重塑了供应链格局。

去年年中以来,由于SHEIN的强势增长,珠三角地区的服装供应链迎来了新的洗牌。甚至有人形象地开玩笑说“国内服装产能的三分之一左右都给了SHEIN”。

然而,工厂与SHEIN达成合作并非一蹴而就。SHEIN将快速时尚的理念贯彻到极致,在生产响应速度和订单交付周期方面给出了严格的衡量标准。

根据SHEIN发布的最新2021年供应商招募计划,“FOB供应商”需要在7到11天内发货,并具备快速退货能力,可承接100到500个小规模订单。“FOB模式”是指第一件样品服装由SHEIN平台设计制造,然后由供应商完成生产。

高标准的进入门槛呈现出供应链的两个分裂面。

与SHEIN合作的工厂向爆哥透露,快速量产的订单给了工厂相当大的压力,低价是为了透支工厂的产能;在SHEIN的外贸工厂落户失败被认为是一个很好的业务转型方式,因为SHEIN的大订单和快速支付机制无疑缓解了工厂因生产过剩可能造成销售滞销的担忧,这已经成为服装市场多年的痼疾。

所以在SHEIN快速发展的背后,服装厂似乎像围城一样进退两难,他们的视角或许能让我们看透SHEIN的B面。

第一,烦躁的服装厂

“这里的针织厂几乎都去SHEIN做代工了,我自己织布厂80%的产能也给了SHEIN。”

林山在广州拥有一家妇女纺织厂,有300多名员工。她在去年年底进入SHEIN的供应商体系。做了几个月的代工,工厂几乎超负荷运转,不断涌入的订单让她切入了一个完全没有尽头的工作模式。

“虽然我过去很累,但我每周至少可以休息一天。现在完全没有休息的可能,订单考核太紧了。”林山向鲍哥分析,目前SHEIN的供应商考核体系非常简单,只计算工厂的月产能,没有考虑不同款式生产工艺的差异。

例如,林山的工厂负责生产连衣裙,月生产能力为30万件,而另一家生产t恤的工厂每月可以生产70万件。然而,在最终的评估中,林山的工厂得分往往较低,但事实是,服装的生产过程和人员配置远比t恤的生产复杂。

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